2005 년 그룹 밀리언 카지노의 다양한 경제 및 기술 지표를 더 잘 완성하고, 연례 목표를 달성하고, 기업의 도약 개발을 촉진하기 위해 오늘 오후, 그룹 밀리언 카지노의 2005 년 내부 계약 서명 식의 번역식이 그룹 밀리언 카지노의 첫 번째 회의실에서 열렸습니다. 이사회는 각각 총지배인, 총지배인 및 22 개의 풀뿌리 부대와 계약을 체결했습니다. 올해의 계약 계약은 그룹 밀리언 카지노의 기업 비즈니스 및 관리 철학을보다 완전히 반영합니다.

    그룹 밀리언 카지노 회장Xu Pengqiang계약 서명 식 후에는 관련 비즈니스 관리 문제에 대한 요구 사항이 다음과 같이 요약되어 있습니다.하나의 아이디어를 없애고 계약을 이행하며 5 가지를 잘 수행하십시오.즉, 한 아이디어, 즉 각 부대의 관리 및 관리, 특히 관리자의 관리 및 관리는 전문가가되는 관점에서 실제로 성숙한 경험을 요약하고 "관리 혜택 연도"의 실질적인 콘텐츠를 제공하는 것에 대해 단위의 관리 활동에 대해 심각하게 생각해야합니다. 그룹 밀리언 카지노는 적절한 시간에 "경제 포럼"을 보유하고 있습니다. 계약을 이행하려면 책임있는 태도와 실용적인 행동으로 계약 계약을 엄격히 준수하고 약속을 지키야합니다. 잘해야 할 다섯 가지 일은 현재 주요 프로젝트의 건설, 특히 도로, 사각형 및 유헤의 개조에 초점을 맞추는 것입니다. 브랜드 프로젝트, 특히 "Taishan Cup", 고품질 구조, 새로운 기술 응용 프로그램, 문명 건설과 같은 브랜드 프로젝트의 생성에 중점을 두십시오. 이미지 프로젝트의 구성에 집중하고 CIS 계획을 심각하게 구현하십시오. 작업 모집, 특히 이완없이 건설 및 설치 프로젝트 모집에 집중하십시오. 프로젝트 자금을 청산하고, 더 많은 자금을 복구하고, 대규모 생산 및 운영 업무에 투자하는 작업에 집중하십시오.

     14 개의 토목 공학 단위, 2 개의 건설 및 설치 단위, 1 개의 장식 단위, 계약 서명 식에 참여하는 5 개의 지원 서비스 부서의 계약 팀의 모든 구성원이 계약 서명 식에 참석했습니다. (05.03.31)