그룹의 연례 교육 계획의 개요에 따르면 2017 년 5 월 6 일부터 7 일까지 그룹 본사에서 두 번의 확장 교육 작업이 성공적으로 구현되어 모든 예정된 작업을 완료하며 예상 교육 목적을 달성했습니다.

    본사의 확장 교육은 직업 책임, 프로세스 최적화 및 커리큘럼 설계의 관리 효율성 향상에 중점을 둡니다. 도미노 공동 창조, 호흡 파워, 큰 나무 및 다람쥐, 동일한 사전 및 후퇴, 공연계, 팀 리듬 등과 같은 모든 참여 프로젝트는이 기능을 반영합니다. 궁극적 인 목표는 회사의 더 나은 개발을 촉진하기 위해 기업 개발 플랫폼을 함께 구축하는 것입니다.

    확장 목적을 완전히 달성하기 위해 본부의 두 배치가 사전에 계획되고 설계되었습니다. 현대 관리의 프로세스 요구 사항에 따르면, 확장 활동의 모든 측면에서 부서별 "나누기 벽"을 제거하는 데 특별한주의를 기울여서 수직 및 수평으로서의 과정을 수평으로 책임을 져서 전공과 위치 사이의 인사 활동이 완전한 좌표 시스템과 비슷합니다. 더 많은 커뮤니케이션, 더 많은 이해 및 더 많은 지원 조치를 통해 다른 부서와 직책의 직원은 짧은 시간 안에 더 많은 이해와 지인을 달성 할 수 있으며, 가장 빠른 속도로 위치 간의 작업 조정 및 커뮤니케이션에 적응하여 효율성을 향상시키고, 관리를위한 대규모 플랫폼을 구축 할 수 있습니다. 확장의 실제 효과로 판단하면 과거에 익숙하고 형성된 각 부서의 현재 관리 상황을 점차적으로 해결하는 데 작은 터치와 홍보가 있다고 말할 수 있습니다. 특정 확장 활동에서 투자가 더 집중 될수록 더 효율적일수록 더 많이 참여할수록 더 많이 얻을 수 있습니다.

    올해 그룹의 기업 문화 건설의 전반적인 의견과 요구 사항에 따라 올해는 확장 훈련의 해입니다. 그룹 본부 외에도 그룹의 모든 풀뿌리 단위와 자회사는 각각의 특성을 충족시키는 확장 훈련 활동을 수행하고 있으며, 그룹의 훈련 문화는 앞으로 나아가고 상속받을 수있는 좋은 전통이되고 있습니다.