10月15그 당시, 그룹 지니 카지노의 첫 번째 비즈니스 대표 포럼은 본사 사무실 건물의 첫 번째 회의실에서 개최되었습니다. 그룹 지니 카지노의 고위 경영 지도자, 자료 부서의 자료 부서장 및 다양한 토목 공학 지점, 설치 지점 및 장식 지점의 자료 감독관, 마케팅 개발 부서, 재무 부서, 감사 부서, 법무 부서, 법률 부서, 당사자 및 대중 업무 부서 및 자료 공급 부서 및 자료 공급 부서 및 관련 전문가의 관련 전문가가 포럼에 대한 관련 전문가의 관련 전문가의 고위 경영 책임자.

이 포럼자산 관리 부서의 준비 및 조직의 목적 그룹 지니 카지노의 당사자 및 대량 업무 부서자재 관리를 더욱 강화하고, 재료 관리자의 전반적인 품질을 향상시키고, 프로젝트 비용을 줄이며, 더 많은 경제적 이점을 창출하려면기업의 "제 2 기업가 정신"프로세스의 홍보는 그룹 지니 카지노의 연간 작업 일정에서 중요한 사건입니다. 그룹 지니 카지노의 고위 경영 리더는 포럼 활동에 대해 매우 우려하고 있습니다. Xu Pengqiang 회장과 Zhu Jiuzhou 총재는 조직 상황에 대해 여러 번 물었습니다. 감독위원회 회장 인 Teng Zhongbin은 포럼을 담당하는 사람으로 포럼에서 연설을 전달하고 다양한 초기 조직 활동에 참여했습니다. 포럼에서 노동 조합 회장 인 Li Kunming, Mu Naijie 부국장, 재무 이사 Zhang Xuezhi 및 Yan Peng 부국장은 그 과정 전반에 걸쳐 포럼 활동에 참여했습니다. Zhu Jiuzhou 제너럴 매니저는 Shandong-Taiwan Economic and Trade Exhibition Center에서 조직 엔지니어링 전투에서 격차를 이용하여 포럼의 관련 활동에 참여했습니다. 포럼 후 Yan Peng 부국장은 미래 개발 방향, 강조점, 자재 관리 작업의 전략에 대한 전반적인 요구 사항을 제시했습니다.

이 포럼의 주제는 "조달 수락, 프로세스 제어, 회전율 회복, 비용 분석". 아침의 기조 연설 단계에서 모든 사람들은 여러 측면에서 주관적인 아이디어를 설명하고, 현재 상황을 분석하고, 현대의 비즈니스 관리에 대한 새로운 이론을 제안하거나, 적극적으로 제안한 새로운 이론을 제안했거나, 오후에 재료 관리자의 비즈니스 지식 및 기술 및 규제 및 규제 및 규제간에 특수한 지식과 기술에 대한 특별한 시험을 조직했습니다. 리더.이 포럼은 상호 교환을 강화하고 단위와 관리자 간의 경험 정보를 공유하는 것이 아니라, 유익한 이론적 업적을 통해 그룹 회사의 전반적인 능력을 향상 시켰으며, 이는 포럼의 예상 목적을 달성했으며, 따라서 성공적인 포럼이었습니다.

이 포럼은 그룹 회사의 모든 작업의 ​​대규모 개발에 기초하여 개최되었으며 그룹 회사이기도합니다20082018 년 "재료 관리 연도"활동의 지속. 지난 몇 년 동안 그룹 지니 카지노는 자재 관리를 크게 강화해 왔습니다. 포럼에 참여하는 재료 관리자는이 행사에 매우 중요합니다. 그것이 경험이든 교훈이든, 좋은 관행이든 부정적인 사례이든, 그들은 모든 것을 알고 진실을 말하는 원칙에 따라 포럼에 자세히 설명되어 있습니다. 특히 최근 몇 년 동안 그룹 지니 카지노는 자재 관리 시스템과 팀 구축을 특별히 강화해 왔으며, 더 많은 대학생 직원들이 비즈니스 관리에 전념하여 미래의 현대 기업 관리를위한 견고한 조건을 만들었습니다.