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회의는 먼저 "프로젝트 마닐라 카지노 관리 연도"활동에 대한 요약을 수행했으며, 그룹의 부사장 인 Wu Jie는 요약 보고서를 제시했습니다. 이 보고서는 모든 직원의 만장일치 노력을 통해 활동이 유익한 결과를 얻었다고 생각합니다. 첫째, 계층화 된 제어 시스템이 더욱 향상되고 프로젝트 부서의 "마닐라 카지노 관리 센터"가 기본적으로 형성된다고 생각합니다. 둘째, 프로젝트 관리의 전반적인 계획이 포괄적으로 홍보되며 프로젝트 마닐라 카지노 관리 기능이 크게 향상됩니다. 셋째, 입찰 견적 및 계약 관리가 강화되고 가격 위험은 효과적으로 통제됩니다. 넷째, 정제 된 관리가 준수되고 재료 마닐라 카지노이 더 줄어 듭니다. 다섯째, 표준화 된 관리가 적극적으로 수행되며 노동 및 건설 기간 마닐라 카지노이 더 줄어 듭니다. 여섯째, 전체 프로세스 마닐라 카지노 관리는 잘 수행되며 마닐라 카지노 위험은 효과적으로 제어됩니다. 일곱 번째, 혁신적인 결과의 적용이 심화되고 품질 마닐라 카지노이 계속 감소하고 있습니다. 8 번째, 빅 데이터 응용 프로그램의 효과가 표시되기 시작했으며 프로젝트 마닐라 카지노 데이터베이스가 기본적으로 완료되었습니다. 9 번, 연구 및 홍보 경험이 강화되고 마닐라 카지노 관리를 촉진하기 위해 여러 가지 조치를 취합니다. 또한 활동의 ​​원활한 개발을 통해 모든 직원은 프로젝트 마닐라 카지노 관리에 대한 새로운 이해를 가지고 있습니다. "마닐라 카지노 절감 및 효율성 증가"라는 개념은 사람들의 마음에 깊이 뿌리를두고 있으며 마닐라 카지노 관리 기능이 크게 향상되어 회사의 고품질 개발을 촉진하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. "프로젝트 마닐라 카지노 관리 연도"활동은 좋은 결과를 얻었으며 기본적으로 예상 목표를 달성했다고 말할 수 있습니다. 4713_4988

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