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    이 조사를 통해 풀뿌리 회사와 프로젝트 부서는 위험 예방 및 통제 관리 연도의 모든 측면을 시작했으며 점차 심화되고 홍보되고 있음이 밝혀졌습니다. 그러나 일부 작업은 추가 분류 및 강화를 위해 모든 유닛에 제출해야한다는 것이 밝혀졌습니다. 첫째, 우리는 표면 동원으로 제한 될 수 없습니다. 우리는 동원 작업을 기반으로 프로젝트 부서에 깊이 들어가서 프로젝트 부서에 집중해야합니다. 둘째, 우리는 프로젝트 부서의 "유해한 출처"를 재조정하고, 재 분류 및 개선해야하며, 시스템에 책임이 있으며, 사람들이 관리 할 사람들이 있고, 누설 지점이 없으며, 메커니즘에 연결되어 있고, 보상과 처벌을받을 수 있습니다. 셋째, 우리는 실질적인 조치와 방법을 통해 노동 협력 팀과의 "상생 협력"개념을 진정으로 구현하고, 노동 팀이 우리와 함께 관심과 삶의 공동체를 형성 할 수 있도록 의사 소통을 강화해야합니다. 주요 모순을 해결하기 위해 커뮤니티를 운송합니다. 넷째, 프로젝트 부채 허가 프로세스 및 대상 대응 조치에서 주요 "위험 소스"를 분류하고 주요 펀드 관리 프로젝트의 "목록"을 계속 강화하고 돈 상쇄 금액에 대한 좋은 분석을 수행하고 수익 창출 능력의 개선을 강조합니다. 다섯째, 건설 과정에서 기업의 신용에 영향을 줄 수있는 요인의 경우, 우리는 행정 페널티 정보의 업로드가 네트워크에 업로드되는 것을 방지하기 위해 지역 정부 당국과 내부 연락 메커니즘을 설정하여 "나중에 돌이킬 수없는"상황을 초래해야합니다. 4533카지노 룰렛767