Weifang Changda Construction Group Co., Ltd. 5 차 건설 엔지니어링 마닐라 카지노는 1999 년에 재구성 된 마닐라 카지노입니다. 5 번째 마닐라 카지노는 현재 133 명의 등록 된 직원을 보유하고 있습니다. 그중에는 다양한 유형의 117 명의 전문 및 기술 인력, 16 명의 근로자, 1 명의 총괄 관리자 및 당사자 지점 장관, 3 명의 총괄 관리자, 1 명의 부국장 및 노동 조합의 회장 및 4 개의 부서 및 1 개의 객실이 있습니다 : 포괄적 인 사무실, 엔지니어링 부서, 재무 부서, 재무 부서 및 예산 부서. 동시에 11 개의 프로젝트 관리자 부서가 설립되었습니다.
       그룹 마닐라 카지노의 올바른 리더십하에, 5 개의 마닐라 카지노는 "프로세스 관리 강화, 고품질 프로젝트를 구축하고 지속적인 개선에 전념하며 고객 만족을 달성하며 모든 직원을 위해 성실성과 열심히 일하는 훌륭한 목적을 양심적으로 구현하는 품질 정책에 중점을 둡니다. 유니티, 헌신, 실용성, 무결성, 진보에 대한 실용에 대한 실용, 진보에 대한 발영의 정신. 기업가 정신을 찾고, 품질을 파악하고, 사회적 연결을 촉진하는 것은 Weifang Municipal Housing 및 Urban Municipal Development Bureau, County 및 District Urban Investment의 주요 라인을 기반으로하며, 지구 및 카운티 및 카운티의 관련 부서에 대한 관련 부서를 기반으로합니다. 꾸준한 진행 상황, 중간 규모를 유지하며 프로젝트 객체를 조정하며 프로젝트 유형을 합리적으로 만듭니다. 규정 준수를 보장하기 위해 프로젝트 관리를 강화합니다. 리소스를 최적화하고 통합하고 팀, 부서 및 프로젝트 관리자 부서의 팀에 대한 이점을 모두 제공하며 프로젝트 관리자 부서 및 개별 프로젝트의 전반적인 아이디어를 개선하여 우수성 및 수익성을 창출하며 리더십 팀은 모든 직원과 조정하고 다양한 지표를 구현하기 위해 협력합니다. 문화 건설 측면에서 문화 건설에서 5 개 마닐라 카지노의 위치와 역할을 올바르게 배치하십시오. 5 개 마닐라 카지노의 문화 건설을 더 잘 홍보하고 동시에 조직 시스템을 설립하고, 주요 그룹을 설립하고, 문화 구조 구현 계획, 계획 및 해당 구현 조치를 공식화합니다. 다섯 번째 마닐라 카지노는 특별 회의, 교환 및 토론, 방문 및 커뮤니케이션, 교육 및 교육, 문화 및 엔터테인먼트를 사용하여 "6 개의 개발 정책", "8 개의 브랜드 빌딩", "10 개의 의식 강화"및 "상위 10 명의 직원 행동 코드"와 같은 그룹 마닐라 카지노의 핵심 문화 개념을 유연하고 실질적으로 공개하고 이해합니다. 직원의 행동을보다 문명화하고, 그룹 마닐라 카지노의 시각적 인식 시스템 구현은보다 표준화되고, 규칙 및 규정의 구현이 강화되고, 직원의 법적 인식은 더 많은 관심을받습니다. 다섯 번째 마닐라 카지노는 "인터넷 +"혁신 인식을 강화하고 비용 관리 소프트웨어 운영을 촉진하는 데 중점을 둡니다. 자료의 조달은 "빌딩 및 집단 조달"네트워크 플랫폼을 완전히 활용하고 건설 현장 관리는 비행 모니터링 시스템을 설립했습니다. 인터넷 응용 프로그램을 통해 5 개의 마닐라 카지노의 관리가 혁신적으로 홍보되었으며 경영진은보다 효율적이고 세련되고 포괄적입니다. 우리는 프로젝트 건설 품질, 건설 기간, 현장 안전 및 문명에 중점을 둡니다. 지난 몇 년 동안, 우리는 국가 품질 공학 상, 지방 안전 및 문명 건설 현장, 지방 건설 방법 및 국가 우수 프로젝트 관리 결과와 같은 상을 연속적으로 만들었습니다. 모든 직원의 노력 덕분에 5 개 마닐라 카지노의 내부 관리는 표준화 된 트랙에 착수하고 외부 세계에 좋은 기업 이미지를 설립했으며 우수한 부서와 건설 단위로부터 찬사를 받았습니다.
      Hu Yuejun 총재는 모든 사회 부문과 함께 협력하여 광채를 창출 할 의향이 있습니다!